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    2017-06-09
    香洲皮革高级人才引进,开启公司精细化管理时代

    香洲皮革高级人才引进,开启公司精细化管理时代2017-05-31 香江集团  5月8日,香洲皮革迎来又一位高管加盟,有望加速公司集团化战略目标实现进程。经过许维波董事长三顾茅庐多次邀请,原富士康高管、后任职兴业皮革人力资源中心总经理、总裁办主任的王佑淞先生,空降香洲皮革就任执行副总,致力香洲皮革运营精细化管理、未来发展全球布局和资产上市的战略谋划。王佑淞先生在兴业皮革任职期间,经历了该企业的上市进程,推动了兴业皮革企业战略规划的落地,是兴业皮革中长期战略规划与集团化管控模式的设计师,在兴业皮革上市的过程中,充任了举足轻重的角色。此次,王佑淞先生应许维波董事长盛意邀请,着意携手打造牛二层皮制造的又一个名企,力争在不久的将来,为牛二层皮制造行业举起一杆旗帜、树立一个标杆。从欧美外资企业到超大规模台企,从美国上市南粤民营企业到A股上市福建民营公司,从世界500强科技企业到皮革行业龙头上市公司,带着战略规划与落地能力和运营实践经验,王佑淞的加盟令人期待。王佑淞先生来司任职执行副总,主要负责企业战略规划、公司体系运作、人力资源管理、企业文化建设、安全生产管控以及公司运营的日常管理工作。王佑淞先生表示将在香洲皮革开启精细化管理时代,即着重进行运营管理精细化的探索与实践、推行全员绩效模式以及人才发展的一系列改革,塑造“选对的人、善尽人长、留人留心、发展能力、全员提升”的企业人才氛围,打造利益共同体、命运共同体和责任共同体的“三同香洲”,走协调的、可持续的绿色发展道路,进而提升企业品质和效益,为更好地服务世界品牌奠定坚实基础。精细化管理是一种理念,一种文化,同时又是须得身体力行、脚踏实地的实践。它是现代社会分工精细化以及服务精细化对现代企业管理的必然要求。皮革企业作为传统制造业,具有其独特的个性,精细化管理应因地制宜,从生产实际出发落实管理责任,将管理责任具体化、目标明确化、流程高效化、管理数据化、运营效益化。它要求每一个管理者都要尽职到位,及时预防问题、发现问题、分析问题、解决问题,并且追根究底、持续改善,养成习惯。可以说精细化管理是整个企业管理水平和绩效提升的核心工程,同时,也是一项长期的、浩大的实践工程。香洲正满怀信心地迎接这一充满诱惑的机遇和挑战!

    来源: 香洲皮革高级人才引进,开启公司精细化管理时代

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